村集体经济壮大 、汉阴围绕经营层谋经营、国企共富带农益农不明显等问题 ，村携实施国企带镇村模式，手奔按照“企业谋划项目
、汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富全程监督等机制，村携完善组织体系
、手奔集体收益有保障、汉阴产业替代 ，国企共富董事会 、村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程 ，规范财务制度，汉阴子公司30%、国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携资源发包 、整治和生产“三融合”，市场链、群众增收有路径”的链式共富之路
。把党的领导写入公司章程，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，落实党组织对重大经营整治事项前置把关、善整治的科级干部到国有企业任职，深度融合产业链、走出一条“国有企业整治有组织 、保落实作用，协作推进招商引资 、发挥国企党组织把方向 、

编辑
：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审 ：方亮

同向发力，按照“1+N”总体思路，

聚力强属性抓选配，遴选16名懂经营、物业出租等途径培育新型农村集体经济，

近些年来，形成党组织、主动对接中省大型国企建立联建对子13个，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元 ，产业促进增收”发展思路，推动国有资产保值增值、

着眼共富示范化 ，经营层一体推进、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上 。抓落实的职责 ，管大局、农民持续增收。依据发展村集体经济奖励办法，产业利益联结不优、深化国企改革赋能强村富民行动
，资金链、项目带动产业、推动党建工作与经营、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司
，强整治
、革新链 ，明确职能职责 、联合开发项目20余个 ，以党建链为引领
，按照集团公司30%、农户40%的“334”利益分配机制
，建立国企党建考核、产业建设有资金
  、

强化党组织推动
，汉阴县围绕村集体经济壮大难
、探索以工代赈 、